Den Erfolg eines nachhaltigen Reiseprogramms messen

Wenn wir über die treibenden Kräfte nachdenken, die Design, Implementierung und Management von Reiseprogrammen heute bestimmen, ist ökologische Nachhaltigkeit der erste und größte Einfluss, den die meisten Menschen in den Mund nehmen.

Es ist nicht so, dass das Klima plötzlich in Mode gekommen wäre, sondern die globale Pandemie hat unserer Branche eine einmalige Gelegenheit zur Transformation geboten, und zwar in einer Zeit, in der vergleichsweise geringe Aktivitäten und geringere Auswirkungen auf den regulären Reisebetrieb gegeben sind dem Thema die richtige Aufmerksamkeit.

Die Einführung eines auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Programms wird dazu beitragen, Organisationen für die kommenden Jahrzehnte zukunftssicher zu machen. Eine Betonung der Umwelt hat mehrere Vorteile, die über die offensichtlichen für den Planeten hinausgehen.

Jedes Unternehmen, das in einem sozial bewussten Zeitalter die besten und klügsten Talente anziehen und halten möchte, kann es sich nicht leisten, seine eigene Nachhaltigkeit zu ignorieren. Auch ein aktiver Beitrag zu Lieferketten ist nachhaltig eine Voraussetzung, um von potenziellen Kunden überhaupt in Betracht gezogen zu werden.

CWT hat kürzlich LinkedIn-Follower befragt, um herauszufinden, ob sie bereit sind, nachhaltigere Entscheidungen in Bezug auf Reisen zu treffen.

Die Ergebnisse zeigten, dass 31 % bereit sind, Geschäftsreisen zu reduzieren. Eine weitere Umfrage von YouGov wies darauf hin, dass 34 % der britischen Befragten glauben, dass ökologische Nachhaltigkeit ihre Reiseentscheidungen beeinflusst (gegenüber 30 % im Vorjahr).

Die Debatte über die Notwendigkeit von Nachhaltigkeit beim Reisen ist gewonnen. Aber bei all den wichtigen und glaubwürdigen Maßnahmen zur Minimierung unseres CO2-Fußabdrucks müssen wir uns fragen, wie Erfolg aussieht und wie dieser Erfolg gemessen werden kann.

Tun wir alles, um einen positiven Unterschied zu machen, aber ohne eine Vorstellung davon, wie Fortschritt aussieht?

Wenn wir über die BTN-Umfrage von Anfang des Jahres nachdenken, die hervorhob, dass mehr als ein Drittel der Teilnehmer keine CO2-Reduktionsziele für ihre Reiseprogramme hatte, dann sieht es so aus, als ob viele von uns immer noch im Dunkeln tappen und darauf hoffen ins Schwarze getroffen.

Möglicherweise liegt das teilweise daran, dass man nicht weiß, was realistisch und erreichbar ist oder wie lange der Erfolg dauern wird. Aber Nachhaltigkeitsziele sind enorm wichtig. Selbst unvollkommene Ziele sind besser, als gar keine zu haben. Sie können sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln und verfeinern, um das richtige Verhalten zu untermauern und Unternehmen dabei zu helfen, einen Kurs in Richtung eines Endziels festzulegen.

Wenn es darum geht, die Organisation auf die bevorstehende Aufgabe zu konzentrieren, sollten diejenigen, die sich keine konkreten Ziele gesetzt haben, dies schnell tun, mit einer Kombination aus lang- und kurzfristigen Zielen, die für den Aufbau von Dynamik entscheidend sind.

Erfolgsmessung an sich muss nicht kompliziert sein. Die Zahl der Unternehmen – einschließlich CWT –, die sich der Science-based Targets Initiative (SBTi) anschließen und sich an den Zielen des Pariser Klimaabkommens ausrichten, wächst, und wenn Organisationen eine Basis berechnen können, auf der sie sich verbessern können, dann ist dies der Kluge Weg, diese schwer fassbaren Ziele zu entwerfen.

Nächste Schritte

Die Herausforderung lautet dann: Welche Maßnahmen sind erforderlich, um dorthin zu gelangen?

Eine gängige Maßnahme ist die Aufrechnung. Die Idee, andere für die Reduzierung von Emissionen zu bezahlen oder CO2 zu absorbieren, um ihre eigenen Emissionen zu kompensieren, scheint fehlerhaft, weil sie keine grundlegende Verhaltensänderung vorantreibt. Alleine wird es also keine Nachhaltigkeit liefern, die langfristig aufrechterhalten werden kann.

Allerdings spielt die Kompensation eine Rolle bei der Erfolgsmessung – zum Beispiel dort, wo eine standardisierte CO2-Messung schwierig ist.

Wir sollten daher parallel über die allgemeine Dekarbonisierung nachdenken, gemessen an der Verfolgung der Emissionswerte und der Reduzierung der Kohlenstoffintensität.

In letzter Zeit hat fast jede Branche ökologisch irgendwie von erzwungener Heimarbeit profitiert, und dies hat zu der neuen Definition von “zulässigen Reisen” geführt.

Daher sollte ein Maßstab für den Erfolg, wenn wir aus unserer Isolation herauskommen, die CO2-Belastung sein, die durch die Abschaffung von Reisen entsteht, die keinen Mehrwert für die Geschäftsaktivitäten bringen, und die stattdessen durch unsere bevorzugten Online-Konferenztools ersetzt werden.

Die Vorteile von Reisen zur Organisation und zum Erfolg der Mitarbeiter stehen jedoch außer Frage, und daher wäre das beste Ergebnis, so viel Aktivität wie möglich innerhalb des Budgets nachhaltig aufrechtzuerhalten.

Es ist eine aufregende Zeit für unsere Branche, wenn wir über das Potenzial für nachhaltigen Flugkraftstoff als Wegbereiter nachdenken.

Als Erfolgsmaßstab kann dies ein wunderbares Beispiel dafür sein, wie man die CO2-Reduktion im Jahresvergleich demonstriert, ohne die Reiseaktivitäten und die damit verbundene Amortisation zu opfern.

Wenn wir also alle Dinge zusammenbringen, wie messen wir den Erfolg eines nachhaltigen Reiseprogramms? Konzentrieren Sie sich auf diese drei Schritte:

  • Setzen und verpflichten Sie sich zu Zielen für eine spürbare CO2-Reduktion. Insgesamt ist eine breite Palette von Metriken besser als nur eine oder zwei, und diese sollten die Überwachung der Menge des verbrauchten Kraftstoffs und der erzeugten Tonnen CO2 umfassen, um ein Bild der Kohlenstoffintensität zu erhalten.
  • Implementieren Sie eine breite Palette von CO2-Management-Initiativen, die Kompensation, Investitionen in SAF, die Reduzierung unnötiger Fahrten und umweltfreundliche Entscheidungen für die unternommenen Fahrten kombinieren.
  • Drittens und grundlegend für den Erfolg ist die Berichterstattung, die als Katalysator für die Verfolgung von Fortschritten betrachtet werden sollte, die Realität von Entscheidungen hervorhebt und den Menschen hilft, fundierte Entscheidungen zu treffen.

Wenn es mit einer „ganzen Unternehmens“-Denkweise implementiert wird, wird der Erfolg nicht nur aus der CO2-Reduzierung resultieren, sondern die Ergebnisse sollten sich auch in einer energiegeladenen Belegschaft und einem anhaltenden Geschäftserfolg zeigen.

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